Hay estudios que  reportan que mientras más arriba estás  en la estructura  y clima organizacional  presentas mayor estrés debido a que  percibes que tienes más atención del  equipo de la gente de la empresa  entonces cuando este nivel de estrés va  aumentando empieza empezamos a meter  mecanismos de defensa en psicoanálisis  le llamamos le llamamos capa  caracterológica y entonces el cuate ya  no solamente es el experto sino ahora ya  es el jefe no entonces ahora tengo que  actuar como jefe y empiezo a actuar como  el director empiezo a parar como y a  partir de ahí todas esas barreras que  vamos generando  pues se van haciendo van alejando a las  personas e incluso hay gente que llega a  desarrollar estructuras por ejemplo  estructuras narcisistas donde ellos no  se muestran como que pueden tener  errores siempre tiene la última palabra.

Interiorización de rol en el clima organizacional

Nosotros hemos tenido un muy buen  impacto es trabajar con él lo que se  llama interiorización de rol  su exteriorización de rol quiere decir  que yo sepa cuál es el rol que tengo que  se espera de mí y cómo actuar en función  de eso y entonces hay que algo bien  importante es no solamente necesita  ciertas competencias para hacer líder  tienes que asumir el rol de un líder y  entonces lo analizamos en una de las de  las masterclass veíamos que el líder  viene del live y de guiar no entonces un  líder en realidad es un guía y un guía  que cumple con cinco grandes funciones

Cinco funciones de un líder en un clima organizacional

La primera descubrir  si tú tenemos alguien que nos va a  llevar del punto a al punto b que  queremos llegar completos, queremos  llegar sanos y entonces esa es esa parte  esa primera función de líder tiene que  ver con que genere este ambiente de  confianza para que la gente pueda  expresarse pueda decir lo que siente que  está mal pueda levantar la mano etcétera  esa es la primera función si yo no  cumplo con esa función difícilmente la  brecha que comentas se va a cerrar  porque en muchas ocasiones incluso vemos  al jefe como como algo adverso como  alguien que me puede regañar y me diga  claramente hacia dónde vamos

La tercera  es motivación y aquí en motivación es  gestionar las emociones no solamente la  alegría sino también gestionar el estrés  gestionar la reflexión en nuestra parte  de la emoción del miedo la siguiente es  desarrollar lo que necesitamos es que  también poco a poco el líder nos vaya  empoderando

La última es integrar esta  función de los líderes en el clima laboral de hacer grupo y  de que como grupo seamos más fuertes  en la interiorización de roche si  logramos que cualquier líder no importa  es llamando medio director general  cumpla adecuadamente esas cinco  funciones con todas las competencias que  necesita esta brecha se va cerrando y  entonces empiezas a ver al líder como  alguien que te ayuda a lograr metas y no  a alguien para el que le tienes que  trabajar